В современных условиях развития Российского государства возрастает потребность в совершенствовании деятельности органов исполнительной власти посредством внедрения в нее цифровых технологий, способствующих реализации возложенных на управленческие структуры задач. Использование цифровых платформ в государственном управлении становится все более значимым как с практической точки зрения, так и с теоретической. С включением в законодательство понятия «социальная сеть» данная цифровая платформа включается в правовое поле и становится все более практико-ориентированной.

В статье сформулировано понятие финансового суверенитета на основе видов финансовой деятельности и принципа интеграции публичных и частных интересов. Обосновано, что одним из инструментов обеспечения финансового суверенитета является мониторинг, реализуемый в рамках конкретной бюджетной процедуры. Основываясь на субъектном составе и функциональной составляющей, автором предложена классификация мониторинга: как вида бюджетного правоотношения, как метода управления публичными финансами, как вспомогательного метода.

Работа посвящена разработке антикризисных управленческих мер для компании спортивной индустрии. Выводы работы основываются на анализе внешней макросреды, рыночной конъюнктуры, продуктового портфеля и внутренней среды, главным выводом из которого стала необходимость смены основного рынка и продукта. На основе стратегических мер, полученных в результате SWOT-анализа, составлен трехуровневый меморандум стратегий, предусматривающий три сценария развития кризиса.

В статье обосновываются необходимость и удобство применения цифровых систем для взаимодействия государственных и муниципальных органов управления по физической культуре и спорту, а также в менеджменте физкультурно-спортивных организаций. Рассматриваются проблемы, связанные с нехваткой финансирования в регионах на разработку IT-программ, недостаточной психологической готовностью управленческих работников к цифровым инновациям в менеджменте, работающих в отдаленных регионах, отставанием высшего образования от цифровой реальности. Актуализируются трудности в регионах с наймом на рабочие места высокооплачиваемых профессиональных менеджеров, маркетологов, знающих специфику отрасли и одновременно владеющих цифровыми технологиями, с неплатежеспособностью работодателей удовлетворить их потребности в высокой заработной плате. Авторы видят решение вопросов в применении недорогостоящих платных автоматизированных цифровых систем, которые легко поддаются освоению и способствуют поднятию уровня эффективности менеджмента.

В настоящее время профессиональное выгорание тренеров-преподавателей спортивных школ приобрело серьезную проблему, которая образовалась из-за нескольких причин. Возросшая нагрузка, многозадачность, характерная специфика тренерско-педагогической работы с детьми поколения Z (Alfa), а также с их родителями, административное давление, связанное с бюрократизацией и цифровизацией отчетности, несоблюдение границ между личным и рабочим временем образовали негативный симбиоз для формирования хронического стресса, что явилось источником неврозов, депрессий и профессиональных выгораний. Сложившаяся ситуация диктует необходимость проведения научного теоретического исследования по когнитивно-поведенческой терапии (КПТ) в целях профилактики и коррекции профессионального выгорания тренерских кадров в системе менеджмента спортивных школ. Авторы предлагают для достижения этой цели трехуровневую модель психологического сопровождения тренерско-педагогического состава спортивной школы, а также способы взаимодействия психолога с административными работниками в системе менеджмента спортивной школы. По мнению авторов, предложенный аспект психологического сопровождения предоставит возможность для систематической профилактики и коррекции профессионального выгорания тренеров, применения в жизни навыков психологической самопомощи и формирования в коллективе спортивной школы дружеской атмосферы, в которой забота о психическом здоровье сотрудников будет нормой. Внедрение данной модели в менеджмент организации будет способствовать переходу от «тушения пожара» в критической ситуации к управлению психологическим состоянием тренеров как главным ресурсом организации, вследствие чего предполагается повышение эффективности учебно-тренерской работы и в конечном итоге улучшение спортивных результатов.

В настоящее время для достижения успеха в туризме и гостиничном бизнесе необходимо уметь быстро адаптироваться к условиям рынка и превосходить своих конкурентов по качеству, скорости предоставляемых услуг, ассортименту и ценовому критерию. Для этого бизнес и индустрия должны уметь правильно выстраивать стратегию развития и направлять свои ресурсы для достижения планируемых стратегических целей. Для оценки результативности поставленных стратегических целей используют систему сбалансированных показателей.

В статье автор актуализирует проблему недостаточности исследований в спортивной науке касаемо цифровой трансформации в контексте работы с сопротивлениями персонала, в частности тренеров спортивных школ. В публикации рассматриваются тенденции в государственном управлении физической культурой и спортом, менеджменте коммерческих и бюджетных организаций. Раскрывается сущность проблемы цифровой трансформации как сложной и многогранной задачи, решение которой затруднено из-за отсутствия специалистов, обладающих всеми необходимыми цифровыми компетенциями. В этой связи автору видится решение проблемы путем не найма новых сотрудников, а взаимодействия с уже работающими в спортивной организации сотрудниками. По мнению автора, в работе с сопротивлениями персонала необходимо использовать распорядительную модель менеджмента, в основе которой лежит совместное решение проблем, делается упор на диалоги в парадигме услышать друг друга, обоюдную договоренность, моральную мотивацию, предоставление полномочий, возможностей для инициатив и взятие на себя ответственности. Также необходимо краткосрочное обучение персонала в очном формате посредством компенсационных выплат сотрудникам работодателем за потраченное свободное от работы время.

В статье рассматривается внутренний аудит как неотъемлемая часть системы правового регулирования и управления качеством и обеспечения безопасности результатов аудиторских мероприятий. В последние годы внутренний финансовый аудит претерпел значительные изменения, связанные с развитием технологий, глобализацией рынков и повышением требований к качеству результатов. Основные тенденции развития внутреннего финансового аудита включают гибкость, адаптацию к изменяющимся условиям, расширение функций и компетенций, сохранение ключевых ценностей и принципов, технологичность и цифровизацию, а также фокус на стратегических целях и процессах.

В статье анализируются понятия «риск», «предпринимательский риск», а также смежные понятия. Отмечается, что в действующем законодательстве отсутствует легальное определение риска; равным образом в науке нет единства во взглядах ученых на природу и сущность риска. Далее в статье рассматриваются виды рисков и акцентируется внимание на предпринимательском риске. По мнению автора статьи, предпринимательский риск — это потенциальная возможность (опасность) наступления или ненаступления события (совокупности событий), повлекшего неблагоприятные имущественные последствия для деятельности предпринимателя по не зависящим от него обстоятельствам. Отдельный блок статьи посвящен управлению рисками через стадии управления. Особое внимание уделяется теории и практике риск-менеджмента в России. В заключение сформулированы выводы и предложения.

Поднимаются вопросы оптимизации юридической функции и повышения ее эффективности, раскрываются возможности и перспективы использования технологии LegalTech в различные сферы юридической профессии, выделяются основные тренды использования инноваций в управлении юридической функцией. Обращается внимание на позитивный опыт использования искусственного интеллекта в управлении юридической функцией отдельных зарубежных стран.

В статье анализируется цифровая трансформация органов муниципального управления в европейских странах, позволившая внедрить институт электронного правительства. Данный институт обеспечил более оперативное предоставление услуг населению, а также повышение их качества и эффективности. Многие публичные услуги стали доступными вне рамок официальных часов работы бюрократических институтов, т.е. фактически круглосуточно. Введение института электронного правительства также способствовало рационализации и удешевлению деятельности самих муниципальных органов. В статье подчеркивается, что в целях успешного развития рассматриваемого института следует поддерживать интерес граждан к цифровому формату, для чего органам муниципального управления необходимо осуществлять пользователецентричную стратегию, учитывающую реальные возможности и интересы граждан.