Разработка стратегии фирмы является первоочередной задачей для предпринимателя. Эту задачу приходится решать как в момент создания фирмы, так и актуализировать проблемы стратегии на разных этапах развития и в разных конъюнктурных ситуациях. Особенную актуальность сегодня, в период эпидемиологической и политической нестабильности, приобретает антикризисное управление.

В этой статье мы разработаем антикризисные меры для конкретной компании спортивной индустрии. Фирма Fansport является одним из ведущих игроков на рынке спортивной одежды на заказ. Рынок сравнительно большой и растущий, однако весьма специфичен, и фирма сталкивается со множеством проблем, которые, с одной стороны, затрудняют любое планирование и выработку стратегии, а с другой стороны, актуализируют ее. Правильно ли используются активы, и насколько актуален выбор ниши в данных условиях?

В настоящей работе мы ставим реальные в сегодняшних условиях антикризисные цели для компании и разработаем ряд мер, которые помогут их достичь. В статье не приводим анализ компании, предшествовавший многим выводам, на которые мы опираемся. Из описательной информации представим только краткую бизнес-модель компании, а также выводы из различных видов анализа внешней и внутренней среды, которые содержатся в SWOT-таблице.

Компания Fansport функционирует на рынке уже более 20 лет. На данный момент имеет три основные продуктовые линейки, около 100 сотрудников, два производства. Основной деятельностью являются производство и продажа формы для игровых видов спорта. Однако есть еще такие направления, как готовая спортивная форма под своим брендом и производство спортивной, корпоративной одежды и мерча на заказ. Последнее направление только начинает зарождаться благодаря спросу существующих клиентов.