В статье рассматривается проблема влияния коррупции на деятельность малого и среднего бизнеса, а также необходимость внедрения системы антикоррупционного комплаенса для минимизации коррупционных рисков. Проведен анализ существующих международных стандартов, таких как ISO 37001, и их применимости в условиях Российской Федерации. Особое внимание уделено зарубежным практикам, которые демонстрируют необходимость внедрения обязательного антикоррупционного комплаенса на законодательном уровне. В статье предложены ключевые меры, направленные на предотвращение коррупционных деяний, включая системы внутреннего контроля, проверку контрагентов и обучение сотрудников. Также рассмотрены риски, связанные с коррупцией для молодых компаний, и предложены методы их снижения на начальных этапах деятельности.

В соответствии с положениями одобренного Банком России и рекомендованного к применению начиная с 2014 г. Кодекса корпоративного управления, «Совет директоров осуществляет стратегическое управление организацией, определяет основные принципы и подходы к формированию в организации системы управления рисками и внутреннего контроля, контролирует деятельность исполнительных органов, а также реализует иные ключевые функции». В выпущенном Банком России в 2019 г. Руководстве для членов совета директоров (наблюдательного совета) финансовой организации регулятор отметил, что «в финансовых организациях совет директоров исполняет функции контроля и стратегического управления». Не случайно, что применительно к финансовым организациям Банк России называет в первую очередь не стратегическое управление как традиционно известную основную функцию совета директоров, а именно функцию контроля — как наиболее значимую именно для финансовых организаций с учетом специфики их деятельности. Содержание и особенности реализации функции контроля совета директоров финансовой организации будут предметом исследования в настоящей статье.