Работа посвящена анализу внешней среды хозяйствующего субъекта спортивной индустрии рынка спортивной экипировки на заказ. Анализ проводился в рамках разработки антикризисной стратегии для конкретной компании и включает в себя применение модели Пяти сил Портера и сравнение с конкурентами по пяти показателям. Выводы работы дали понимание основных потенциальных выгод и угроз со стороны рынка.

Работа посвящена разработке антикризисных управленческих мер для компании спортивной индустрии. Выводы работы основываются на анализе внешней макросреды, рыночной конъюнктуры, продуктового портфеля и внутренней среды, главным выводом из которого стала необходимость смены основного рынка и продукта. На основе стратегических мер, полученных в результате SWOT-анализа, составлен трехуровневый меморандум стратегий, предусматривающий три сценария развития кризиса.