Статья посвящена анализу феномена экосистем, формирующихся вокруг цифровых платформ, и их влиянию на рыночную конкуренцию. Рассматривается эволюция бизнес-моделей — от классического банкинга и финансовых супермаркетов до современных клиентоцентричных цифровых экосистем, объединяющих множество функционально не связанных сервисов. На основе обобщения существующих определений предлагается авторское понятие экосистемы цифровой платформы как многосторонней структуры, где сетевое взаимодействие, глубокая интеграция сервисов и аккумулирование данных создают дополнительную ценность для потребителей и барьеры для входа новых игроков. Особое внимание уделяется анализу рыночной власти, которую экосистемы получают благодаря контролю над данными о поведении клиентов. В статье показано, что экосистемная стратегия приводит к «замыканию» пользователей, снижению их мобильности и вытеснению горизонтальной конкуренции вертикально интегрированными структурами. Рассматриваются текущие меры регулирования, формулируются предложения по направлениям государственной конкурентной политики. Предлагается обоснование необходимости отказа от классического анализа «релевантного рынка» в пользу оценки функциональных кластеров и портабельности данных как ключевых метрик конкурентности в цифровую эпоху.