В статье анализируется потенциал цифрового профиля работника в реализации кадровой политики работодателя на примере выполнения им установленной квоты для приема на работу инвалидов. Делается вывод, что цифровое профилирование работников способно автоматизировать совершение отдельных действий работодателя, однако эффективному формированию и функционированию цифрового профиля работника могут воспрепятствовать трудности юридического характера.