В статье анализируются опционные программы как способ сближения интересов работников и участников корпорации и стимулирования эффективности и долгосрочности труда работников корпорации. Рассматриваются основные виды опционных программ, используемых в зарубежной практике, и анализируется российский опыт. Обозначены основные причины отсутствия активного применения опционных программ в России. Рассмотрены основные способы структурирования опционных программ в России.