Работа посвящена изучению феномена перехода от единичного к систематическому участию граждан в инициативном бюджетировании на основе анализа опыта АНО «Делай город» в городе Омске в период с 2023 по 2026 г. Целью исследования является введение в научную дискуссию и раскрытие сущности понятия «устойчивая модель участия в ИБ», а также выявление таких организационных форм субъектов выдвижения инициативных проектов, которые способны обеспечивать систематическое, ресурсообеспеченное и результативное вовлечение граждан в практики ИБ. Статья представляет интерес для исследователей в области публичного управления, практиков инициативного бюджетирования, органов местного самоуправления, а также руководителей некоммерческих организаций и управляющих компаний, занимающихся развитием городской среды. В ходе сравнительного анализа трех моделей (управляющая компания, некоммерческая организация, неинституциональное сообщество) установлено, что модель «управляющая компания» демонстрирует наибольший потенциал устойчивости благодаря диверсифицированному софинансированию и возможности постпроектного сопровождения созданных объектов благоустройства. Авторы приходят к выводу, что переход к устойчивой модели участия способствует формированию локальных сообществ, трансформации инициаторов в агентов социальных изменений, повышению качества инициативных проектов и комплексному развитию муниципальных территорий.