Работа посвящена разработке антикризисных управленческих мер для компании спортивной индустрии. Выводы работы основываются на анализе внешней макросреды, рыночной конъюнктуры, продуктового портфеля и внутренней среды, главным выводом из которого стала необходимость смены основного рынка и продукта. На основе стратегических мер, полученных в результате SWOT-анализа, составлен трехуровневый меморандум стратегий, предусматривающий три сценария развития кризиса.