В статье выдвигается тезис, что сочетание процессного и проектного методов планирования при разработке документов целеполагания муниципальных образований оправдано. Представлен пример разработки Стратегии социально-экономического развития Петрозаводского городского округа и дана декомпозиция основных направлений развития города (преимущественно процессное управление) и ключевых проектов (проектное управление). Дана краткая характеристика институциональной основы реализации городских ключевых проектов.