В статье автор актуализирует проблему недостаточности исследований в спортивной науке касаемо цифровой трансформации в контексте работы с сопротивлениями персонала, в частности тренеров спортивных школ. В публикации рассматриваются тенденции в государственном управлении физической культурой и спортом, менеджменте коммерческих и бюджетных организаций. Раскрывается сущность проблемы цифровой трансформации как сложной и многогранной задачи, решение которой затруднено из-за отсутствия специалистов, обладающих всеми необходимыми цифровыми компетенциями. В этой связи автору видится решение проблемы путем не найма новых сотрудников, а взаимодействия с уже работающими в спортивной организации сотрудниками. По мнению автора, в работе с сопротивлениями персонала необходимо использовать распорядительную модель менеджмента, в основе которой лежит совместное решение проблем, делается упор на диалоги в парадигме услышать друг друга, обоюдную договоренность, моральную мотивацию, предоставление полномочий, возможностей для инициатив и взятие на себя ответственности. Также необходимо краткосрочное обучение персонала в очном формате посредством компенсационных выплат сотрудникам работодателем за потраченное свободное от работы время.