Published Date: 10.04.2023

Практика применения опционных программ: российский и зарубежный опыт

Annotation

В статье анализируются опционные программы как способ сближения интересов работников и участников корпорации и стимулирования эффективности и долгосрочности труда работников корпорации. Рассматриваются основные виды опционных программ, используемых в зарубежной практике, и анализируется российский опыт. Обозначены основные причины отсутствия активного применения опционных программ в России. Рассмотрены основные способы структурирования опционных программ в России.



Library

1. Актянов Д.В. Бонусные и опционные программы для топ-менеджера : порядок разработки : практическое пособие / Д.В. Актянов. Москва : КноРус, 2010. 149 с.
2. Зайцев Д.А. Налоговые последствия опционов на акции и доли в уставных капиталах организаций / Д.А. Зайцев // Акционерное общество. 2018. № 2. С. 68–74.
3. Копылов Д.Г. Правовое регулирование приобретения обществом размещенных акций : диссертация кандидата юридических наук / Д.Г. Копылов. Москва, 2019. 240 с.
4. Кузнецов М.Е. Долгосрочная мотивация органов управления крупных компаний с государственным участием / М.Е. Кузнецов, А.А. Михеев. Экспертно-консультационный совет при Росимуществе, Комитет по вопросам крупнейших компаний с государственным участием и инсти
5. Логинов А.А. Акции, опционы, фантомы для менеджеров. Финансовые инновации и корпоративное управление / А.А. Логинов. Москва : Geleos Publishing House, 2011. 208 с.
6. Лыкова Л. Налоговая реформа президента Трампа / Л. Лыкова // Мировая экономика и международные отношения. 2019. Т. 63. № 6. С. 38–48.
7. Текутьев Д.И. Правовой механизм повышения эффективности деятельности членов органов управления корпорации / Д.И. Текутьев. Москва : Статут, 2017. 176 с.
8. Frydman, C. Executive Compensation: A New View from a Long-Term Perspective, 1936–2005 / C. Frydman, R.E. Saks // FEDS Working Paper. 2007. № 35; AFA 2008 New Orleans Meetings Paper. P. 76.

Other articles