Annotation

В вопросах продолжительной реализации предпринимательской деятельности в рамках семейного бизнеса важное место занимают вопросы его преемственности. Вместе с тем порядок наследования семейного бизнеса не имеет отдельного правового регулирования, учитывающего его специфику, что провоцирует трудности в сохранении его рентабельности в условиях сохранения управления внутри семьи. В этой связи представляется целесообразным рассмотреть опыт других государств, среди которых особое внимание следует уделить опыту Японии, в которой около 96% компаний являются семейными фирмами, а более 1 000 из них существуют более двух веков. Сравнительный анализ подходов к наследованию семейного бизнеса в России и Японии выявляет существенные различия в понимании института семьи, в юридическом оформлении передачи полномочий и в подходе к выбору преемника. Так, российская система, основанная на кровном родстве и формальных юридических процедурах, сталкивается с проблемами внутрисемейных конфликтов и неформализованных процессов, что негативно сказывается на стабильности управления, в свою очередь, японская модель, допускающая усыновление взрослых и основанная на объективной оценке профессиональных качеств, обеспечивает гибкость, устойчивость и долгосрочную перспективу развития бизнеса. Как видится, преимущества японской системы, выражающиеся в снижении эмоциональной нагрузки, формализации правопреемства и ориентации на долгосрочное стратегическое планирование, могут стать полезными инструментами для модернизации российской практики наследования семейного бизнеса. Кроме того, интеграция выявленных принципов позволит создать более прозрачную, эффективную и конкурентоспособную систему управления, способную адаптироваться к современным вызовам глобальной экономики, а также обеспечить преемственность и стабильное развитие семейного бизнеса в условиях динамично изменяющейся деловой среды.