Published Date: 01.09.2025

Управление спортивными организациями в условиях экономической нестабильности

Annotation

В условиях глобальной экономической нестабильности, вызванной инфляцией, санкциями и геополитическими кризисами, спортивная индустрия сталкивается с серьезными вызовами, требующими адаптации бизнесмоделей. В статье исследуются ключевые тенденции, влияющие на спортивные организации в 2020–2024 гг.: рост затрат (логистика, энергоресурсы, зарплаты), снижение спонсорских и медийных доходов, последствия санкций и цифровая трансформация. Проведен сравнительный анализ динамики расходов в Европе, России и Республике Татарстан, выявлены различия в масштабах удорожания и стратегиях адаптации. Особое внимание уделено российскому спортивному рынку, который, несмотря на изоляцию, демонстрирует потенциал за счет импортозамещения, переориентации на Азию и развития киберспорта. На основе SWOT-анализа определены перспективные направления устойчивого развития: цифровизация (NFT, стриминг, AI), гибридные форматы взаимодействия с болельщиками, локализация поставок и государственная поддержка. В заключение предложены антикризисные стратегии, успешно применяемые ведущими клубами мира, и рекомендации для российских организаций по минимизации рисков в условиях нестабильности.



Library

1. Кузнецов Д.С. Цифровая трансформация спортивных организаций: новые бизнес-модели / Д.С. Кузнецов // Спорт: экономика, право, управление. 2024. № 3. С. 45–52.
2. Хабибуллин Р.Р. Экономическая эффективность спортивных кластеров в Республике Татарстан / Р.Р. Хабибуллин // Спорт: экономика, право, управление. 2024. № 1. С. 26–33.
3. Nebotov P.G. Experience of leading countries in building mechanisms of export control and areas of implementation of such experience in Ukraine / P.G. Nebotov // Scientific Bulletin of Polssia. 2017. Vol. 3–1 (11). P. 159–164.

Other articles