Дата публикации: 25.07.2024

Контроль психоэмоционального состояния младшего начальствующего состава в учреждениях уголовно-исполнительной системы

Аннотация

В статье показана актуальность обеспечения контроля психоэмоционального состояния младшего начальствующего состава в период несения службы, а также поддержания положительного социально-психологического климата в коллективах дежурных смен и караулов уголовно-исполнительной системы Российской Федерации. Предложен подробный алгоритм действий для непосредственных руководителей.




По данным статистической отчетности ФСИН России, в 2023 г. наблюдается ухудшение показателей состояния служебной дисциплины и чрезвычайных происшествий среди личного состава, в частности гибель сотрудников в результате совершения суицида. Наибольший процент из них — это лица младшего начальствующего состава учреждений уголовно-исполнительной системы.

Авторы понимают, что условия службы в каждом подразделении уникальны, сложность и напряженность, а также требования со стороны руководства увеличиваются на постоянной основе, а некомплект личного состава в учреждениях растет. Но также увеличивается количество происшествий с участием сотрудников УИС, а вместе с этим — распоряжений по профилактике деструктивного поведения среди личного состава. Поэтому на сегодняшний день особенно актуальной задачей является разработка алгоритма рекомендуемых действий для непосредственных руководителей младшего начальствующего состава (дежурных помощников начальника учреждения, начальников караулов) по обеспечению контроля психоэмоционального состояния младшего начальствующего состава в период несения службы, а также поддержанию положительного социально-психологического климата в коллективах дежурных смен и караулов уголовно-исполнительной системы Российской Федерации.

Предлагаемый нами алгоритм действий составлен в соответствии с общечеловеческими ценностями и ставит перед собой цель — помочь руководителям в их сложной и ответственной служебной деятельности обеспечить комфортные условия работы для всего коллектива, в том числе для подчиненного личного состава, и подсказать, как своевременно заметить и предотвратить деструктивное поведение с их стороны.

Рекомендуемые действия руководителей по обеспечению контроля психоэмоционального состояния младшего начальствующего состава в период несения службы:

1. Оценку психологической готовности сотрудников, включая их психоэмоциональное состояние, лучше всего проводить в ходе индивидуальных и групповых бесед и аудиовизуальной диагностики до начала инструктивных мероприятий. Выявленные факторы риска являются основанием для дополнительной проверки сотрудников, в ходе которой они направляются на повторный медицинский осмотр и к психологу учреждения.

Список литературы

1. Вэтра А.В. Некоторые аспекты психологической адаптации вновь принятых на службу сотрудников младшего начальствующего состава учреждений уголовно-исполнительной системы / А.В. Вэтра // Научные труды ФКУ НИИ ФСИН России : научно-практическое ежеквартальное
2. Гузеев М.С. Факторы, обеспечивающие формирование организационного климата в учреждении / М.С. Гузеев // Антропогогика. 2023. № 4 (12). С. 46–51.
3. Калманов Г.Б. Психологическая профилактика суицидального поведения сотрудников уголовно-исполнительной системы / Г.Б. Калманов, А.В. Кокурин, А.И. Мокрецов // Ведомости уголовноисполнительной системы. 2006. № 3. С. 26–31.

Остальные статьи