Современное экономическое пространство России насыщенно множеством процессов, которые способны воздействовать на различные отечественные компании как с положительной стороны, так и с отрицательной. Среди негативных проявлений, вызванных различными факторами, исследователи особо выделяют такое многокритериальное социально-правовое явление, как коррупция, что, в свою очередь, предполагает сложность разработки, внедрения и реализации в российских организациях эффективной системы противодействия этому феномену. Данные обстоятельства позволили активно эволюционировать антикоррупционному комплаенсу от консультативной функции до полноценной системы по управлению коррупционными рисками и их предупреждению в различных отраслях. На сегодняшний день в российской правоприменительной практике, а также практике деятельности отдельных компаний отсутствует универсальный инструментарий по внедрению методик и моделей антикоррупционного комплаенса. Для возможности выявления конкретных моделей антикоррупционного комплаенса и их элементов, которые могли бы быть применимы в российских реалиях, важно исследовать действующие международные инструменты и методики, внедренные в различных организациях, а также провести сравнительно-правовой анализ их результатов.

Модели антикоррупционного комплаенса различаются между собой не только положенными в их основу механизмами и стимулами для корпораций, но и в более общем виде моделями противодействия коррупции, а также особенностями правопорядка отдельных государств в целом, определяющими приемлемые способы и цели противодействия коррупции во взаимосвязи с коррупционными практиками. Именно в силу особенностей российского правопорядка, которые заключаются, в частности, в принципиальных различиях в понимании сути коррупции, коррупционных правонарушений и допустимых средствах воздействия на них, далеко не все модели антикоррупционного комплаенса применимы в российской практике. Следует принимать во внимание и практику корпоративного управления, в частности, высокую концентрацию собственности у отдельных лиц, особенности российского трудового права, ограничивающие возможность реализации многих средств воздействия на работников, характерных для некоторых моделей антикоррупционного комплаенса за рубежом.

Помимо этого, следует учитывать принципиальные различия с реальными коррупционными практиками в России и иных странах. Так, антикоррупционный комплаенс в праве США ориентирован на защиту конкуренции. Участие государства в его развитии определяется установлением поощрительных норм в части ответственности компаний, сотрудники которых допустили коррупционные правонарушения, а также формированием стратегии противодействия коррупции и общих рекомендательных стандартов. В США факты коррупции зачастую обусловлены влиянием должностного лица на рыночные отношения. Значительное влияние на развитие такой системы во многих корпорациях США оказала концепция открытости, поэтому компании активно раскрывают информацию, связанную с предупреждением коррупции.