Любая корпорация в своем развитии проходит кризисы организационного развития. Одним из таких кризисов является кризис диверсификации, связанный с переходом на осознанную конкурентную политику дифференциации, но есть работы не на одном, а на нескольких сегментах рынков (территориальная экспансия, товар/товарная группа, клиент/клиентская группа). Способом преодоления такого кризиса является корпоративная реструктуризация в формах департаментализации (создание самостоятельных бизнес-единиц как достаточно самостоятельных структурных подразделений юридического лица) либо дивизионирование (создание самостоятельных бизнес-единиц как самостоятельных юридических лиц). Как правило, процедура департаментализации предшествует процедуре дивизионирования. Но в итоге по мере роста масштабов деятельности корпорации дивизионирование становится основным вариантом корпоративной реструктуризации как механизма преодоления кризиса диверсификации.

С чем это связано? При департаментализации за структурным подразделением «закрепляются» необходимые для осуществления деятельности ресурсы. При этом ресурсы остаются собственностью корпорации. При департаментализации подразделение (и его руководитель) получают права принятия определенных решений и совершения действий (в том числе – и от имени самого юридического лица на основании доверенности). Но объем этих полномочий и прав принятия решений определяется внутренними документами корпорации. Но самое главное заключается в том, что ответственность за результаты деятельности департамента по отношению к внешней среде несет не лицо, принимающее решение (руководитель департамента), а лицо, передавшее часть своих прав и полномочий на уровень такого подразделения (Единоличный исполнительный орган корпорации). Точно так же имущественную ответственность за результаты деятельности подразделения (напомним, наделённого правом распоряжения выделенными ресурсами) несет тот, кто передал департаменту необходимую для осуществления деятельности ресурсную базу, т.е. корпорация в целом, юридическое лицо.

Например, руководитель департамента (скажем, цеха, производящего некую продукцию) получил право заключать договоры с контрагентами от имени юридического лица по доверенности, выданной ее Единоличным исполнительным органом. Договор с контрагентом не был выполнен. Ответственность за это будет нести юридическое лицо всем своим имуществом (но не тем, которое в соответствии с внутренними документами корпорации было закреплено за департаментом).

Или другой пример. Департамент, наделенный правом самостоятельного расчета налогооблагаемой базы по определенным видам налогов с отражением этой отчетности в общекорпоративной (налогоплательщиком является юридическое лицо, но не подразделение), ошибся в начислении налогов. В этом случае уголовную ответственность за налоговые правонарушения и преступления, совершенные на уровне такого департамента, несет Единоличный исполнительный орган налогоплательщика – юридического лица.