Семейное предпринимательство обеспечивает целый ряд социально-экономических выгод, особенно с точки зрения повышения благосостояния, в буквальном смысле поддерживая значительную часть глобальных экономических основ. Однако, как это ни парадоксально, подавляющее большинство семейных предприятий прекращают свою деятельность на втором или третьем поколении. Еще одной проблемой семейного бизнеса является отсутствие четкой и последовательной стратегии управления, недостаточное разделение собственности и контроля, а также низкий уровень экспертных знаний и объективного анализа бизнеса, без которых трудно поддерживать рост капитала и получить доступ к источникам капиталовложений. Кроме того, семейные и деловые отношения тесно переплетены, и потенциально острые вопросы правопреемства часто оказываются источником серьезных конфликтов между представителями бизнеса.

Следовательно, небольшие семейные компании рано или поздно становятся жертвами натиска рыночных сил высококонкурентной бизнес-среды. Корпоративное управление, хотя и не является панацеей от всех бед семейного предпринимательства, но, тем не менее, может помочь семейным предприятиям извлечь выгоду, адаптируя для своих собственных целей некоторые стратегии своих «крупных корпоративных конкурентов».

Внедрение конкретных мер корпоративного управления — это нечто большее, чем просто фундаментальная предпосылка выживания многих семейных предприятий. Реальные преимущества заключаются в эффективности управления, доступе к каналам финансирования, авторитете и надежной деловой репутации, повышении производительности и конкурентных преимуществ, устойчивости бизнеса, раскрытии информации, прозрачности и подотчетности, доверии инвесторов, эффективности реагирования и адаптации к изменяющимся условиям, разделении собственности и контроле, управлении внутренними рисками и урегулировании конфликтов интересов.

Несмотря на то что семейное предпринимательство охватывает разнородную реальность, общая черта всех семейных предприятий характеризуется тесной взаимосвязью между семьей и бизнесом, и поэтому, как правило, они выигрывают от внедрения подходящей им системы корпоративного управления, отвечающей на поставленные вопросы.