Аннотация

В последние годы большое внимание уделяется корпоративному венчурному бизнесу — корпорации, осуществляющей инвестиции во внешние стартапы либо напрямую (за балансом через корпоративное венчурное подразделение), либо косвенно (через независимый и отдельно управляемый венчурный фонд) для получения стратегической или финансовой выгоды, поскольку крупные корпорации стремятся улучшить свой потенциал для инноваций за счет корпоративного управления. Тем не менее такой подход вызывает большой скептицизм, особенно в мире стартапов. В этой статье автором делается попытка определить лучшие практики корпоративного венчурного бизнеса и утверждается, что он может быть очень эффективным, если крупные корпорации примут более открытый и инклюзивный стиль партнерства. Корпоративный венчурный бизнес может стать важным элементом сопротивления и преодоления консервативных взглядов и практик внутри материнской компании и помочь ей внедрить новую культуру инноваций. Действительно, целью многих наиболее эффективных стратегий является внедрение корпорацией методов, создающих экосистему вокруг ее корпоративной венчурной деятельности.