Проектные компетенции стали чрезвычайно востребованы последние годы, причем не только у экономистов и специалистов в области управления, но и у юристов. Стоит отметить, что проектные компетенции юристов, условно говоря, расслаиваются и предполагают, что юристы должны понимать условия и принципы самой проектной деятельности для непосредственного участия в ней в любой роли, но главное - для ее юридического сопровождения по всему жизненному циклу проекта.

Проектный подход стал активно использоваться и для разработки продуктов, и для работы с заказчиками, и для управления человеческими ресурсами, и для управления компанией в целом. Естественно в такой ситуации возникает общий вопрос – Насколько проектный подход отражен в праве и есть ли в этом потребность? И более частный вопрос - Есть ли какие-то максимально острые ситуации, которые нуждаются в регулировании сочетания правовых инструментов и правил с проектными методиками? И на наш взгляд такая ситуация существует – это договоры исполнителя с заказчиками, поставщиками и подрядчиками, которые используются для запуска и реализации проекта при применении гибких проектных методик.

Существующие проектные подходы и методики разделяют на три основные группы: классические (традиционные) методики (такие как Waterfall), гибкие методики и гибридные (смешанные) методики (встраивание гибких инструментов на каком-то из этапов реализации проекта на основе классической (традиционной) методологии). Для права в целом и его отдельных институтов классические проектные методики являются логичными и как-бы уже встроенными в его систему. Изначальное четкое формирование видения проекта, понимания круга заинтересованных лиц, ролевое и персонифицированное понимание команды, фиксация образа продукта и его характеристик, сформированные временные и ресурсные планы – это идеальные условия для разработки любого пакета договоров для сопровождения проекта. Однако эффективность таких проектов не очень высока и с позиции их реализации, и с позиции успевания проекта за развитием современного, в первую очередь технологического, процесса.

Именно по этой причине все большее число проектов реализуется на основе гибких или гибридных (смешанных) методик (но конечно не все!). В основе всех их лежит Agile, как философия гибкого проектного подхода и всего, что основано на нем. И, как и любая философия, Agile базируется на определенных ценностях и принципах, которые были закреплены в Agile-манифесте.

В качестве максимально привлекательной характеристики для использования Agile в проектной деятельности является его нестабильность, маневренность, коммуникативная активность, готовность к мгновенной трансформации как самого проекта, отношений с заказчиком, так и образа продукта, его характеристик и многого другого. Исходя из ценностей и принципов Agile-манифеста, в основу самой этой философии закладывается: