Цифровизация разных сфер общественной жизни и государственного управления обсуждается довольно широко. В то же время основные исследования сегодня сосредоточены либо на изучении государственных платформенных решений, либо на бизнес-моделях применения цифровых технологий, таких как маркетплейсы.

В разрезе применения цифровых технологий в такой значимой сфере экономики, как энергетика, мы обнаруживаем некий симбиоз решений, выраженных в реализации стратегии цифровизации энергетики как на уровне государственных решений, так и на уровне частных компаний. По аналогичному пути идут и зарубежные исследователи.

В Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2050 г. (далее – Стратегия 2050) направление в области цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса выделено как стратегическое. Стратегия цифровизации топливно-энергетического комплекса России до 2030 г., утвержденная распоряжением Правительства РФ №581-р, также ставит акцент на платформизацию и интеграцию цифровых технологий в ТЭК. В целом можно согласиться с А.П. Назаровым, по словам которого «цифровая трансформация в сфере энергетики носит комплексный характер и непосредственно зависит от уровня развития научно-технической базы, обеспечения технологического суверенитета, разработки и внедрения отечественных программных продуктов и сервиса, от темпа формирования информационного сообщества в целом».

Цифровая трансформация топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России ведет к повышению эффективности, надежности и оптимизацию бизнес-процессов через внедрение цифровых технологий, достижению высокой цифровой зрелости и переходу на новые уровни управления с применением общих информационных моделей, сквозных технологий и платформенных решений. Для этого предусмотрен комплекс мер, включая развитие отечественных компетенций в создании цифровых продуктов для ТЭК; внедрение управления на основе больших данных и цифрового мониторинга; цифровизация функций Минэнерго для эффективного взаимодействия с организациями отрасли, потребителями и госорганами. При этом Стратегия 2050 в число первоочередных мер по решению поставленной задачи включает «создание условий для появления собственных компетенций в разработке цифровых технологий (продуктов), применяемых в топливно-энергетическом комплексе, у отечественных организаций, располагающих соответствующими ресурсами (результатами научных исследований и разработок, технической документацией, правами на результаты интеллектуальной деятельности, материальной базой, кадрами, источниками финансирования)» и «обеспечению выполнения Министерством энергетики Российской Федерации своих основных функций с использованием цифровых платформ, обеспечивающих эффективное взаимодействие со всеми типами организаций топливно-энергетического комплекса, потребителями, другими государственными органами».

Также запланировано создание условий для перехода на принцип (подход) управления и принятия решений на основе больших данных, использования цифрового мониторинга, оценки и прогнозирования состояний и процессов в отраслях топливно-энергетического комплекса, а также условий для возникновения множества пользовательских цифровых сервисов, построенных в первую очередь на принципах клиентоцентричности, что должно полностью согласовываться с работой по оптимизации клиентских путей в рамках доменного подхода.